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吴江热电对症下药见成效
文章来源:【10博体育手机登录网址】 作者:张浩良 发布时间:2019年03月29日

      本网讯 从去年下半年开始,吴江热电设备部充当“专家医生”的角色,使得公司设备健康状况显著提升。
      自去年7月至今,这8个月来单月缺陷发生数最高为今年1月,是152条,主要由于之前近2个月的3/4号机组中修导致正常维护工作中断。这8个月平均缺陷发生数是133条,而之前连续16个月中最低是158条,平均每月222条。是什么灵丹妙药取得这么好的效果?吴江热电通过仔细归纳,给设备开了四帖药方:
      部门划分初见效.2018年7月,吴江热电公司领导下决心将设备部与生技部分开,理顺了技术监督和保障体系的关系。由于吴江热电一直以来检修方面专业技术人员偏少,班组技术技能薄弱,不能独立承担起维护任务,公司采用生技部与设备部合二为一的办法强化一线的技术力量,解决了维护技术能力弱的问题,但造成了技术管理中部门专工既当运动员,又当裁判员的现象,缺陷管理渐渐陷入困局,尽管花了很大的精力每月开展缺陷分析,但收效不大。部门划分后,生技部回归监督职能,同时增加对运行的技术监督管理,设备部更注重现场人员调配和工作质量把控。理顺关系后,运行填报缺陷的质量和检修消除缺陷的质量都得到了明显的提高。
      劳动竞赛有奇效.部门划分前,班组之间的劳动竞赛采用综合评比的方式进行,由于涉及的指标项目多,计算复杂,各专工每月打分费时费力,同时由于班组间管理水平的差异,造成评比名次逐渐固化,名次落后的班组参与积极性不高。部门划分后立即重新制定劳动竞赛细则,针对缺陷数量多的问题,抓住几个关键指标,平衡班组间的分数计算权重,推出了每月“设备金管家”劳动竞赛活动,这中间仅放入了“缺陷发生数”、“缺陷积存数”、“安全立功”、“不安全事件考核”、“隐患排查数”这五个关键指标,以“缺陷发生数”为例,去年第一次制定缺陷发生基准数时,机务每月控制缺陷发生数110条,热控40条,电气31条;今年年初已把控制目标下调为机务85条,热控36条,电气27条。采取让班组自己与自己的基准数比,公平明了,班组有了竞争的动力和信心,也让每月“设备金管家”的流动红旗花落哪家充满了悬念。
      靶向治疗除顽疾。针对频发缺陷,吴江热电专业技术人员采取针对性措施进行治理,通过小型改造,在费用投入不大的前提下收到了良好的效果。如针对循环水前池加药管道发生多次泄漏问题,原系统采用衬胶铁管沿管沟布置,由于基建质量问题,管沟长期积水,管道腐蚀严重,在管沟中消缺空间狭窄,费时费力,经过分析,对加药管进行改造,采用UPVC热熔管沿前池壁半空布置,改造后至今未发生一次缺陷;如用自清洗过滤器替代超滤前的碟片过滤器,原来三组超滤设三个进口碟片过滤器,随着运行时间的加长,碟片过滤器设备故障越来越频繁,每次碟片清洗费时费力,而用的清洗液对人员呼吸道和皮肤有着不小的刺激。安装一台自清洗过滤器替代碟片过滤器后,运行8个月内仅拆下清洗维护两次,且不锈钢滤网可直接用清水冲洗,大幅降低了缺陷发生数,同时减轻维护人员的劳动强度。
      多项措施固疗效。吴江热电设备部近期出台多项措施强化设备管理,从源头上提高设备可靠性:一是优化绩效考核,通过各班实践调整绩效考核指标,让真正肯干活,多干活,干好活的员工收入多起来,调动了大家的积极性;二是建立公用系统年度轮修计划,并按月,按周进行滚动分解,变等设备缺陷为主动维护设备;三是重新修订《设备主人活动及7S文明生产管理办法》,细化巡检标准,与运行实现错位检查,更好地包含设备的各个方面,同时实施生产区域7S全覆盖,对油系统管道接头开展专项治理,跑冒滴漏情况得到有效遏制;四是开展热网隐患排查,原先四十多公里,近两百家热用户的热网管道巡检主要由热网办人员承担,最老的管道已经投运近二十年,很多隐患渐渐暴露出来,而热网办人员对热网管道存在隐患的专业排查能力不足,为此机务班特抽调精干力量开展为期一个月的专项排查,至今已发现三十余条问题和隐患,采取立查立改的措施已开展整治,确保供热安全。
      由此可见,如果只停留被动消缺上,我们就会被缺陷牵着鼻子走。只有采取多种措施,从源头上展开治理,才能从根本上降低缺陷,提高设备可靠性,同时为安全生产提供有力保障,更重要的是从根本上改变班组工作格局,由整天疲于应付消缺和抢修转化为精准巡检、维护消缺、状态检修、备件修复和少量抢修。

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