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夯实基础 扩大优势 不断提升热电联营综合效益
2017年07月28日  望亭发电厂   浏览次数:0

      一、望亭发电厂供热概况
      在江苏公司坚强领导下,望亭发电厂立足“热电联营”发展战略,抢抓历史机遇,打破区域隔断,实施向无锡、苏州地区供热拓展。2012年12月,望亭发电厂供热一期项目正式投入商业运行,走上了由纯发电向热电联营的转型之路。2014年,替代无锡小热电的供热二期项目投产,望电的供热范围覆盖了无锡新区和大部分市区。2015年,苏州市加大了燃煤小机组、小锅炉关停力度,我厂启动三期供热改造,目前4台煤机已全部完成深度供热改造,配套建设制水能力共1500吨/小时的三个制水车间,机组满负荷供热能力达1100吨/小时;已投运6根管线,高峰流量达637吨/小时,其余4条管线也将在2017年下半年起逐步投运。主要用户类型涵盖电子、制药、印染、商业、服务业,用户数量苏州片区达355家,无锡片区达301家,合计656家,最远供热距离42公里。自实施供热以来,望亭发电厂累计实现综合经济效益已近5亿元,取得了良好的社会、经济、环保效益,走出了一条独具望电特色的热电联营转型发展之路。
      二、提升综合效益,实现“热电双赢”的主要做法
      (一)核心理念
围绕一条主线:即围绕提质增效,以“热电联营”实现“热电双赢”。
坚持“三导向三结合”:坚持问题导向,结合精益管理夯实创效基础;坚持业绩导向,结合提质增效打造行业标杆;坚持责任导向,结合品牌文化实现价值递进。
      (二)具体做法
1.坚持问题导向,结合精益管理夯实创效基础
一是瞄准区内“一根管子供热”目标,抢占供热资源。望亭发电厂至苏州相城区集中供热区域内燃煤小锅炉共有212台,另有惠龙、蠡口2家小热电。随着国家对小锅炉、小热电关停政策陆续出台,苏州市及相城区对小锅炉、小热电关停的态度日益坚决,供热区域内产业升级形成的替代需求十分强烈。在向无锡跨区域集中供热的成功经验基础上,我厂向相城区集中供热项目一开始就瞄准了实现区内“一根管子供热”的高起点。为此我厂全面修订了至2020年发展规划,明确指出,要积极响应政府节能减排政策,全面替代供热区域内小热电小锅炉供热。在江苏公司大力支持下,以打造“超低能耗、超低排放”示范电厂为目标,保持高投入,对各台燃煤机组进行了节能和环保改造。到2017年初,全厂4台煤机全部实现超低排放目标;企业战略的及时调整和扎实有效的节能减排工作,获得了市、区两级政府对替代供热项目的高度认可。我厂参与苏州、无锡、常熟热电联产规划编制,将望亭发电厂作为区域内唯一公共热源点纳入规划体系。在替代惠龙热电、蠡口热电、灵峰供热站后,望亭发电厂供热范围覆盖无锡新区和大部分市区、空港片区、苏州相城片区、平江新城片区、常熟西南片区,成为供热区域内唯一的公共热源点,初步实现区内“一根管子供热”目标。
二是开启“PPP”合作先行试点,打造“多方共赢”合作模式。区域供热市场整合替代关停小锅炉、小热电供热的性质,从根本上决定了项目建设经营发展最重要的外部因素就是地方政府推动节能减排的决心和效率,以及被替代企业享受到的政策红利和经营效益。与无锡国联合作运营的成功经验,对供热三期的可行性研究起到了良好的指导作用。在充分考虑关停小热电小锅炉成本,给予供热价格优惠,又付出长距离供热成本的情况下,通过对节能环保、经营效益的最优计算,争取到相城区对替代集中供热的全力支持,并以“PPP”合作模式作为苏州市关停小机组,履行节能减排政策的典型来推进。该模式满足了关停企业、供热企业、地方政府三方诉求,为政府、关停企业、替代企业算好了三本帐,建立起“利益共享、风险共担、合作共赢”的共同体关系,有力保障了项目的快速推进。
三是“责任同步分解”,抓好建产营全过程管理。项目启动初期即实施三级责任分解,厂长与职能部室签订项目建产营责任状,对项目设计、设备招标、施工质量监督及验收、设备调试、运行规程制定、供热数据测算等方面实施分工与责任划定,将重要事项纳入个人年度绩效考评,真正做到项目“人人有责,一起行动”。项目生产运营期坚持精益管理创新提效。与热网公司建立安全调度联络及季度例会制度,对流程中技术和管理问题逐一商讨解决;建立“供热切换操作卡”,实现流程化操作,对管网和设备可能出现的各类故障情况都做好应急响应预案,确保应急情况有章可循。优化供热机组运行方式。提高60万机组吸风机排汽及30万机组中排汽使用率,建立各种工况下对外供热方式台账,搭建供热响应网络,确保最安全生产方式发电供热。与无锡新联、苏州华惠签订供热调度协议。进行可靠、稳定、经济供汽调度、调节,合理进行热力管网负荷分配和汽源调配。及时了解供热月、周、日负荷曲线。加强与各热用户的日、周、月度联系,及时了解满足供热需求,每月滚动分解供热计划,确保存量用户热量不减少。设立供热集控室。安排专人专项监视对外供热参数。深入智能供热研究。完成不同供热、发电负荷下不同机组供热组合方式经济性测算和研究,配套制定一整套技术措施、操作流程和应急预案,同时加强与江苏方天沟通联系,优选最经济的抽汽口蒸汽参数,确保热量信息的计量、统计及时准确。积极争取以热定电,确保主力供热机组长期处于高负荷发电状态,有效降低机组供电煤耗。
四是做好新用户挖掘和重点用户跟踪,拓展供热空间。与拟关停小锅炉企业及新入驻用热企业签订供热意向协议。目前苏州相城区、高新区和常熟市西南片区还有不少分散热负荷,我厂将继续与政府部门积极联系,厂内组建拓展工作团队,工作界面前移,发挥苏州无锡热力公司两个平台作用,制定新增热用户开拓规划和措施,本着互惠、互利、共赢的原则,寻求关停小热电、小锅炉并进行替代的机会。跟踪供热区域内新增用热企业落地,提前对接锁定热力市场,仅三星电子二期用热需求就超100吨/小时。研究论证常熟萃隆铜业中温中压蒸汽替代、背压机驱动技术方案的突破。上半年新增用户11家,有效拓展了供热市场。
2.坚持业绩导向,结合提质增效打造行业标杆
一是围绕安全生产和增盈提效,超前优化设计。抓牢安全“最大效益”。定立“四机联动”供热方案,保障供热安全可靠性。采用“低耗长输”的节能设计。管道保温采用低导热系数、轻容重的保温材料,蒸汽管道保温结构采用硅酸铝针刺毯和高温玻璃棉的复合保温结构,管道管托采用低摩擦高效隔热节能型管托。无锡供热1号管线压降为每公里约为0.017MPa,温降为每公里3.7℃,相城区供热5号线压降达到0.0052MPa,温降仅3.18℃,参数均优于原小热电参数,得到替代用户的肯定。降低造价成本。算好财务账,通过精准设备的采购时间点、适当延期各类款项支付点、严控工程资金无效闲置;隐性降本有效控制,整个施工影响到机组运行的工作全部在机组检修期完成。
二是做好市场研判和政策争取,抢抓热电红利。挖掘以热定电潜力,利用苏州华惠、无锡新联两大热力公司平台,开展大用户收储工作,优选大型工商业电力用户,并逐步向中小用户拓展,上半年直供电量17.72亿千瓦时,同比增加115%。积极争取关停机组电量转移,主动配合关停电量申报工作,2013年替代协联发电量2.8亿,双河尖1.2亿,以合适价格对惠龙、蠡口热电的关停电量进行替代,目前蠡口热电关停替代电量约3.78亿、惠龙热电约4.5亿。全力开展热电联产机组申报,14号机组经过恢复性检修投运,2台30万机组热电联产机组申报工作启动,目前热电比达52.75%,符合准入条件。申报成功后,30万机组全年利用小时数将从现有基数3900增至5000小时,预计增利8000万元。
三是提升主要指标和经营效益,打造行业标杆。4台燃煤机组完成深度供热改造,加之国家“以热定电”新增机组利用小时等鼓励政策叠加效应,热电联产的生产方式使机组供电煤耗大大降低,其中2台30万机组能耗水平跻身江苏区域前列;2台66万机组能耗水平跻身集团一流和行业前列,机组主要指标下降明显,供电煤耗282.6克/千瓦时,厂用电率3.8%。近日,在江苏省电力行业协会召开的全省电力行业节能减排工作会议上,我厂再获2016年度江苏省火电企业能效水平对标活动“标杆电厂”,3号机组获“600MW等级机组标杆机组”荣誉称号。
3.坚持责任导向,结合品牌文化实现价值递进
一是形成以热电联营为核心内容的企业发展方略。五年多来,供热项目良好的社会、环保、经济效益不仅得到合作方的充分肯定,也得到了政府和用户的高度认可。随着国家环保政策的不断收紧,传统发电企业生存空间越来越小,企业不仅要实实在在地加快环保转型,更要让政府和社会各方了解、认可企业的进步和成绩。必须将“热电联营”打造成为一个品牌,形成企业良好的形象,将社会各方对于节能环保的期盼化为推动企业持续转型的强大力量,才能赢得转型发展的时间和空间。为此,我厂将打造“热电联营”品牌作为企业发展方略的核心内容,提出“热电联营、绿色低碳、创新和谐、行业一流”的16字发展方略,以此推动企业由“热电联营”到“热电双赢”的跨越。
二是形成社会公众对望电“热电联营”品牌的独特认知。积极与媒体合作,成功开展“名城苏州”网友望电现场一日观等活动,先后在中国电力报、中国电业、江苏能源、江苏日报等重要媒体刊发望电社会责任案例报道:《城市与企业的共赢:跨区域替代小热电集中供热》。将望电“热电联营”转型发展,纳入顺乎政策、民意的重大民生工程,从而以自己明确的价值主张、品牌特质吸引受众,使社会公众形成对望电“热电联营”品牌的独特认知,推动企业可持续发展。
三是形成“热电联营”品牌形象的价值提升。以“热电联营”品牌打造为牵引,加快“热电联营”产业链整合,形成气电、煤电互补,供热、发电并存,辐射苏州、无锡的区域能源中心;加快节能环保改造和新型环保产业突破,完成“十三五”污染物总量减排目标;发展品牌要素,打造行业标杆机组;强化企业品牌内涵塑造,以“热电联营”品牌创建推动大家企业文化落地;扩展核心品牌强大的外延性,通过加强后续服务,让用户放心,增强对望亭发电厂的信任感、满意度,扩大供热、发电市场,从而实现望电在社会美誉度、地方知名度、员工满意度、效益贡献度上的全面价值提升。
      三、实现“热电双赢”的主要成效
      (一)取得了明显的经济效益
通过供热改造,机组综合煤耗等主要指标显著下降,年节约燃料成本2900万元。2016年度,30万机组增加以热定电利用小时305小时;60万机组增加120小时,共计增利5154万元。2017年年初,30万机组供热补贴利用小时225小时,60万机组补贴125小时。随着我厂逐渐实现对苏州相城区集中供热,预计下半年30万机组将继续积极申请以此获得以热定电调增200小时,预计共计增利4458万元。
      (二)取得了良好的社会效益
通过狠抓安全稳定供热,企业安全生产管理水平不断提升,圆满完成了全国两会以及一带一路高峰论坛等重要时段的保电保供热任务。在地方节能减排和产业转型升级方面,望亭发电厂实施集中供热,关停替代小锅炉429家、小热电4家后,供热区域内年污染物排放可大幅减少:年耗标煤可减少24万吨,烟尘7.4万吨、SO2 1.13万吨、NOx 0.17万吨、CO2 344万吨,环境污染的大大减少,符合国家能源政策和城市总体规划,为苏州市、无锡市完成节能减排任务、发展低碳经济做出贡献。
      (三)企业发展空间有效打开
望亭发电厂成功完成对苏锡两地市区的供热产业替代供热布局。目前,依托于无锡新联热力公司和苏州华惠能源公司这两个平台,实现对无锡新区、市区和苏州相城区、平江新城、常熟西南片区等区域供热管网的锁定,望电在苏锡地区将拥有10条供热管线,近期锁定1080吨/小时的供热资源规模、年供热1500万吉焦,远期锁定2400万吉焦的年供热量,掀开了城市与企业共谋生态和谐发展的“双赢”新篇章。
当前电力市场化改革正向纵深发展,发电企业间的竞争愈加白热化,望亭发电厂在江苏公司指导下,正加速“热电联营”战略转型,实践创新发展,随着供热三期各管线建成投运,我厂在苏锡地区的集中供热优势进一步巩固,差异化竞争优势基本确立,未来我们还将扩大自身优势,持续推进转型升级,为早日实现“热电联营、绿色低碳、创新和谐、行业一流”的新望电不懈努力,也为10博体育手机登录网址、江苏公司各项战略目标的实现贡献望电力量。

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